Dat was de vraag die ik je de vorige keer stelde. Daar kwamen een paar mooie antwoorden op, ook al zou je kunnen tegenwerpen dat het open deuren zijn. Maar zoals iedereen weet, open deuren en cliché’s zijn vaak maar al te waar. Ze hebben echter één probleem, ze zijn zo versleten dat ze ons niet meer weten te boeien.
Hier volgt nog even een korte samenvatting. Huub Koch benadrukte nieuwsgierigheid en een open geest, en veel oefenen in de praktijk. Daarbij is fouten maken een bron van leren en verbeteren. Dus ook al maak je fouten, blijf relaxed en neem je tijd, zoals hij zegt.
En Karin Eduwaard heeft natuurlijk ook het gelijk helemaal aan haar zijde als ze stelt dat het heel belangrijk is het goede voorbeeld te geven. Als opvoeder zeker, maar ook als leider. Ben Tiggelaar merkte laatst nog op, Prof. Willem Mastenbroek citerend, dat de baas zelf zich vaak niet houdt aan de waarden die hij of zij aan medewerkers wil opleggen. Het gevolg is dan meestal cynisme in de organisatie. Gek hè?
Johan Goossens kijkt dan ook nog naar het geheel, dat zo veel meer kan zijn dan de optelsom van zijn delen, waar mensen met elkaar samenwerken. Als iedereen het belang van het grotere geheel boven zijn of haar eigen belang stelt, en dus ook, of vooral degene die de leiding heeft, dan wordt één plus één echt drie. Maar ook hier is natuurlijk de leider of opvoeder als coach de sleutel. Als die zich buiten het geheel opstelt, in plaats van zelf ook mee te doen, dan blijft het succes meestal uit.
Voor mijzelf zijn er meerdere sleutels tot coachend leiding geven en opvoeden. Eén daarvan klinkt ook weer als een open deur. Tenminste als je er geen verhaal bij vertelt. Dat verhaal krijg je volgende keer van me. Het gaat er over dat de essentie van coachen is dat je geen instructies geeft, dat je niet gaat vertellen wat de ander moet doen, of hoe de ander het zou moeten doen. Een goede coach is geen adviseur of instructeur, ook niet in de sport. En juist daar kom je die ouderwetse instruerende stijl van coachen gek genoeg nog heel vaak tegen. Maar coachend leiding geven en coachend opvoeden zijn iets heel anders! Lees het hele verhaal daarover volgende week in deel 3. Jouw commentaar blijft inmiddels natuurlijk van harte welkom!
Reacties