Zaterdag stond er in de ‘Out of office’ Zomerspecial van de kleurenbijlage FD Persoonlijk een interessant artikel van Dominique Haijtema over hoe managers, professionals en ondernemers tegenwoordig hun vakantie doorbrengen. Dat zijn verrassende verhalen geworden.
Het hele artikel bestaat uit vier inspirerende interviews, waaruit uiteenlopende vakantiestijlen naar voren komen, plus het begeleidende artikel waarin de coaches Rinze Terluin en ik zelf aan het woord komen. Het geheel wordt afgerond met een viertal tips voor een geslaagde vakantie, 'met dank aan Lucas van der Valk'. Hier volgt het begeleidende artikel. Het geheel met interviews en al kun je lezen door onderaan dit blogje op de fotootjes van de FD-pagina’s te klikken. Veel leesplezier en inspiratie voor een relaxte zomer! Het artikel begint al met de schitterende en o zo ware titel:
Ontsnapping is geen ontspanning
Crisis of niet, de meeste managers en ondernemers gaan ook dit jaar weer massaal op zomervakantie. Het aanbod en de mogelijkheden zijn eindeloos: een drukke camping in Frankrijk opzoeken, golfen in Portugal, mediteren in de woestijn of een berg beklimmen. Elke leidinggevende heeft zo zijn eigen vakantievoorkeuren. Maar wat is er voor nodig om een vakantie zo goed mogelijk te laten verlopen? Om niet na de zomer weer op vakantie te moeten om van de zomervakantie bij te komen?
Heeft een vakantie überhaupt een positieve invloed op het welzijn van managers? Daar is professor Dov Eden van de managementfaculteit in Tel Aviv duidelijk over. Volgens hem heeft een vakantie een positief effect. Maar dit effect is al na drie dagen terug op kantoor voor de helft uitgewerkt en na drie weken lijkt het alsof je nooit bent weggeweest. Sterker nog, een slechte dag op kantoor kan het hele vakantie-effect doen verdwijnen. De duur van de afwezigheid speelt de professor geen rol.
Ook werving-en selectiebureau Hudson ontdekte dat een welverdiende vakantie nauwelijks positief effect had. Een op de drie managers heeft volgens het bureau dagelijks contact met kantoor en een op de vier managers komt gestresster terug dan hij vertrok. Eenderde voelt bereikbaarheid tijdens vakantie als verplichting en voelt zich daardoor niet vrij om de batterijen te kunnen opladen.
Het is geen goed idee om het werk mee te nemen op vakantie, vindt coach en trainer Rinze Terluin. Hij was eigenaar van een communicatiebureau en werkt nu als coach en adviseur waar hij managers en ondernemers leert los te laten. Terluin weet nog goed hoe lastig dat voor hem zelf was. “Ik had vroeger op vakantie minimaal een week nodig om af te kicken van het werk. Stiekem vond ik vakantie weggegooide tijd. Als het maar even slecht weer was wilde ik het liefst meteen teruggaan om weer aan het werk te kunnen. Ik durfde niet lang weg te blijven.”
Het is volgens hem de grootst mogelijke onzin als je als leidinggevende of directeur denkt onmisbaar te zijn. Het is juist goed om te leren het werk achter je te laten en de ervaring te hebben dat je wel degelijk misbaar bent. “Ik had verwacht dat mijn medewerkers het niet zouden redden zonder mij. Maar terwijl ik weg was hadden ze allemaal originele oplossingen verzonnen die beter waren dan wat ik had kunnen bedenken. Dat was confronterend, maar ook heerlijk ontnuchterend”, aldus de coach.
Waarom is het zo moeilijk om het werk los te laten? Mannelijke managers ontlenen simpelweg hun identiteit te vaak aan hun werk. “Bovendien maakt druk, druk, druk zijn nog steeds indruk”, aldus de adviseur. “Door te blijven e-mailen of bellen op vakantie hebben zij de illusie van controle.” Echtgenoot of vader zijn doen veel mannelijke ondernemers of managers er maar een beetje bij. Maar voor de kinderen en partner is het wel degelijk prettig om eens wat meer tijd met elkaar door te brengen.
Hij ontkracht nog even een misverstand rond vakanties. Het heeft geen nut om op vakantie te gaan om bij te tanken. “Net zoals je niet kunt bijslapen kun je ook niet bijtanken. Dat bestaat niet in fysieke zin. De opgelopen schade haal je meestal niet meer in.”
Als iemand doet wat hij of zij leuk vindt, is de behoefte om de accu op te laden minder groot, denkt Terluin. Een vakantie is wel nuttig om de zinnen te verzetten en te reflecteren, concludeert hij. Probeer ook eens iets heel anders te doen om tot nieuwe inzichten te komen. Maar inzichten leiden niet vanzelfsprekend tot verbetering. “Ik heb een vriend die al 20 jaar elke vakantie roept dat hij voor zichzelf gaat beginnen. En na de vakantie gaat die gewoon door op de oude voet en laat zich weer uitknijpen.”
Het is wel degelijk een goed idee om regelmatig voldoende rust in te plannen, aldus coach en adviseur Lucas Van der Valk. “Ook topsporters weten als geen ander dat je keihard moet trainen, maar ook op gezette tijden rust moet nemen om tot optimale prestaties te komen. Dat moeten leiders ook leren en vooral doen.”
Zijn ervaring is dat inderdaad veel gefantaseerd wordt op vakantie over een nieuwe baan of bedrijf, maar dat dit zelden tot concrete acties leidt. De vakantie is echter een goed moment om de balans op te maken en vanuit een afstand naar het werk en leven te kijken of nieuwe doelstellingen te formuleren, vindt hij.
Het belangrijkste is om te leren de druk niet zo hoog op te laten lopen en regelmatig te kunnen ontspannen. Daarvoor is meditatie geschikt, adviseert Van der Valk. “Met meditatie leer je rustig te blijven terwijl alles om je heen in brand staat. Om eens even geen doel voor ogen te hebben. Ik leer managers bewust tijd te verspillen tijdens het mediteren. Dan kun je beter kiezen wat je wil en wat bij je past. Mensen hebben vaak meer ruimte dan zij beseffen.”
Ook Lucas van der Valk heeft de ervaring dat de meerderheid van managers en ondernemers hun werk meeneemt op vakantie. Het is voor sommigen bijna een verslaving. “Door de technologische ontwikkelingen vervaagt de grens tussen werk en privé tenslotte al jaren. En is het aanzienlijk makkelijker om continue bereikbaar te zijn en lastiger om werkelijk afstand te nemen.”
Net als Terluin herkent Van der Valk het type bestuurder dat vakantie nemen onzin vindt. “Ik ken zo’n bestuursvoorzitter die het liefst altijd werkt. Vakantie vindt hij zonde van zijn tijd. En het voelt vooral als een verplichting jegens het gezin. Maar dan kun jij je wel afvragen waarom je dan trouwt en kinderen krijgt. Ik hoorde laatst ook een bestuurder zeggen dat hij met pensioen gaat en met zijn kleinkinderen zal spelen omdat hij zijn eigen kinderen nooit heeft gezien”, vertelt Van der Valk. “En dat is toch zonde omdat zoals managementgoeroe Stephen Covey eens opmerkte niemand op zijn sterfbed denkt ‘had ik maar meer gewerkt’.”
Tips voor het slagen van de vakantie
- Neem niet teveel hooi op uw vork. U hoeft niet alle vakliteratuur te lezen of alle musea in Madrid te bezoeken. Een goede manager stelt prioriteiten, doe dat ook op vakantie.
- Ga niet meteen na het werk op vakantie. Las een of twee vrije dagen in voordat u vertrekt. Zorg er voor dat u niet meteen na terugkomst hoeft te werken.
- Draag het werk goed over, maak gebruik van de e-mail afwezigheidsassistent en spreek een duidelijke voicemail in tot wanneer u weg bent en wie u vervangt.
- Neem als het even kan geen laptop mee en probeer slechts een keer per dag of week uw e-mail te checken als u echt niet zonder kunt.
Met dank aan Lucas van der Valk
Einde artikel - hier volgen de vijf clickbare scans van de pagina's uit FD Persoonlijk om de interviews te kunnen lezen. Zijn ze te groot voor jouw browser-window, download ('Afbeelding opslaan als...) ze dan.
Klik hieronder op 'reacties' en geef jouw visie op werk en vakantie aan ons door, of jouw vakantieverhaal!
There are two tragedies in life. One is desperation, Another is stroke.
Geplaatst door: Air Jordan | 13 januari 2011 om 08:35