Naast het maandelijkse managementtijdschrift Harvard Business Review, dat al decennia lang tot de canon van de management- en organisatieliteratuur behoort, bestaat er ook al een tijdje een heel handige dochteruitgave: HBR OnPoint. Een kwartaaluitgave die net als de HBR ook gewoon in de betere Nederlandse boek- of tijdschriftenzaak te koop is. Heel handig en overzichtelijk, want er wordt per keer maar één onderwerp uitgediept. Het blad bestaat dan uit eerdere populaire artikelen en klassiekers uit de HBR, aangevuld met een paar extraatjes. Dat zijn beknopte kadertjes naast het artikel onder de kop ‘Article at a glance’, in twee delen: ‘The idea in brief’, en ‘The idea in practice’. Ook de uit HBR zelf bekende eenkoloms samenvattingen per artikel achterin vinden we hier weer terug. Plus nog wat meer redactionele omlijsting en lezerscommentaren. Zoals ik al zei, heel handig allemaal.
Neem je carrière in eigen hand!
Het nieuwe najaarsnummer (Fall 2009) trok sterk mijn aandacht, vanwege de titel ‘Take charge of your career’, iets waarbij ik mijn cliënten ook vaak help als personal coach. Nu heb ik al jaren geen HBR meer ingekeken, ja zelfs al mijn oude jaargangen, tientallen kilo’s papier, al lang geleden weggegeven. Maar vandaag werd ik opnieuw verrast door de hoge kwaliteit van de erin gebundelde artikelen! Echt een aanrader.
Peter Drucker, de man die het begrip 'management' bedacht
Ik noem er een paar: het klassieke artikel ‘Managing oneself’ van de eerste echte en grote managementgoeroe Peter Drucker. Een artikel waarvan ik nog steeds kopieën bewaar, voor mijzelf en om weg te geven. Van Robert S. Kaplan ‘What to ask the person in the mirror’. Verder onder andere ‘How to become an authentic speaker’, teruggebracht tot vier heldere stappen, zoals alleen Amerikanen dat kunnen, ‘Taking the stress out of stressful conversations’, en ‘Reclaiming your job’. Echt om te smullen allemaal. Maar nu komt het.
Waarom dingen half goed doen je de beste resultaten geeft
Nog voordat ik toekwam aan het (her)lezen van genoemde artikelen, werd mijn aandacht getrokken door de aparte rubriek ‘Voices from the HBR.ORG’, met korte stukjes over recent Harvard-onderzoek en dergelijke. Daarin staat een verrassend stukje met de titel die boven deze alinea staat. Intrigerend, niet waar? Ik vat het hier kort samen.
De twee vragen waar het om draait
Soms moeten dingen in het leven en werk perfect zijn, en altijd werken. Neem een geldautomaat, of je computer. Echter, dat hoeft niet altijd. Kijk maar. Als je mensen in een organisatie iets wilt laten doen, kun je ze beter erbij betrekken en motiveren door hun zelfwerkzaamheid te stimuleren, en door ze hun eigen ideeën zoveel mogelijk de ruimte te geven. Geef ze dus nooit een kant-en-klaar en perfect plan, of complete instructies. Geef ze met opzet een half afgemaakt, half goed plan, of halfbakken instructies. En vraag dan: “Waarom gaat dit voor jou niet werken?” Op elk antwoord dat je vervolgens krijgt, zeg je steeds weer: “Dat is een goed punt. Dus hoe kan jij het veranderen, zodat het wel gaat werken?” Moet je eens kijken wat er dan gebeurt, wat een kracht en creativiteit je bij mensen mobiliseert!
Waarom denk jij dat dit wel gaat werken?
Of toch niet?
Klik op ‘reacties’ en geef je commentaar!
Reacties