De Nijmeegse hoogleraar Filosofie en Organisatiekunde en mijn gewezen promotor René ten Bos schreef in 2003 een aardig stukje in het blad Filosofie in Bedrijf (FiB), waarin hij strategisch management opvatte als het opstellen en afvinken van lijstjes. Heel prozaïsch inderdaad, maar ook heel grappig en zeker niet onwaar.
En volgens managementauteur Alan M. Webber, voormalig editing director van de HBR, en vervolgens een van de mede-oprichters van het zakenblad Fast Company, heeft een goede manager maar twee lijstjes nodig om scherp te blijven. Het zijn deze twee:
1. Het lijstje met dingen waar je ’s nachts van wakker ligt.
2. Het lijstje met dingen waarvoor je ’s ochtends je bed uitkomt.
De kunst is vooral items van het eerste lijstje naar het tweede te krijgen. Als dat je lukt, dan ben je wat mij betreft een ware levenskunstenaar op je werk! Want dan slaap je goed, ga je fluitend naar je werk en besteed je je werktijd aan de goede dingen.
Overigens is dit vuistregel nummer 23 uit zijn boek ‘Rules of thumb: 52 truths for winning at business without losing your self’. Alleen die titel is al goud waard: een winnaar zijn in het bedrijfsleven zonder dat je jezelf daardoor geweld aan doet – daar gaat het om!
Wat zou er op jouw twee lijstjes moeten staan?
Reacties