Authentiek en leiderschap - dit zijn zo ongeveer de twee grootste cliché’s in de wereld van bestuur en management in één adem. Ik kan ze al een tijdje niet meer horen, brrrrr. Leiderschap is al jaren niet vertoond in Nederland, en is gewoon een overdreven mooi woord voor leiding geven, manager zijn of de baas zijn. Iedereen is tegenwoordig bezig met zijn of haar leiderschap, van een beginnende winkelchef van het plaatselijke drogisterij-ketenfiliaal tot en met de commissarissen van grote concerns. En dan zwijg ik nog over de binnenlandse politiek. Het woord betekent zo langzamerhand echt helemaal niks meer, behalve dat er mensen aan je rapporteren. Het is als slappe kouwe thee.
“Authentiek zijn is gewoon jezelf zijn"
En nu dat authentiek, dat ligt heel wat lastiger. Maar één ding is zeker, iedereen moet tegenwoordig authentiek zijn, leider of geen leider. De vraag is alleen, wat is dat dan, authentiek zijn? Wanneer is iemand authentiek? Authentiek zijn is gewoon jezelf zijn, hoor je vaak. Dat is m.i. alleen maar een verschuiving van het probleem, want wat is dan ‘jezelf zijn’? Overigens hoop ik dat we het er wel over eens zijn dat we met authentiek ook niet een hooliganbedoelen die na een verloren wedstrijd tegen een supporter van de tegenpartij roept ”dat ie z’n kop d’r wel even zal afrukkken”. Of vinden we dat ook authentiek gedrag? Ik in ieder geval niet. Wat is authentiek dan wel?
Authenticiteit
Van de week was ik op een bijeenkomst van de
NOBCO, de Nederlandse Orde van Beroeps Coaches, waarbij ik ben aangesloten. Daar sprak
managementcoach en -trainer Bas Blekkingh over authentiek leiderschap, iets wat hij ook op de
Nyenrode Business Universiteit doceert. En waarover hij een praktisch boek schreef. Dat was voor mij een inspirerend en overtuigend verhaal. Omdat hij een toepasbare uitleg gaf over authenticiteit. En omdat ik daardoor weer een eigen manier terugvond om het woord authentiek zinvol te kunnen gebruiken. Nu hoef ik voor Bas Blekkingh helemaal geen reclame te maken, dan kan hij zelf beter dan wie dan ook. Maar toch, dankjewel Bas, ere wie ere toekomt!
Nog even over leiderschap – voor hem betreft dat woord gewoon alle bestuurders en managers die hij traint, want het blijft natuurlijk gewoon een handige marketingterm. Maar wat maakt een leider nu authentiek? Daarover valt heel veel te zeggen. Voor mij is het belangrijkste punt uit Blekkingh’s verhaal dat authentiek zijn het ego-gedreven gedrag overschrijdt. Ego-gedrag vertonen we maar al te vaak, en mag er wat Bas en mij betreft ook zijn. Echter, ego-gedrag is positioneringsgedrag, defensief, mijn positie verdedigend. Het is reactief en niet creatief. Het is geboren uit angst en niet uit liefde. Het is geconditioneerd en niet vrij, voeg ik daar aan toe. Voilà, daarmee heb ik ook gezegd wat wel authentiek is. Authentiek gedrag komt voort uit je grote hart. En zulk authentiek gedrag herken je onmiddellijk!
Succes en geluk
Leiders kunnen succes hebben, succesvol zijn. Uit onderzoek blijkt dat ze daar uiteindelijk niet of slechts heel kortstondig gelukkig van worden. Of op den duur wel succesvol, maar steeds minder gelukkig (zie plaatje hiernaast). Het is echter wèl heel goed mogelijk als leider succes te hebben en tegelijk ook gelukkig te zijn en te blijven, zegt Blekkingh. En daarmee ben ik het wel eens.
Het is authentiek zijn dat hier het verschil maakt. Vertoon jij ook wel eens authentiek gedrag? Of heb jij een praktijkvoorbeeld van andere authentieke leiders?
Laat het ons weten, en geef hieronder je authentieke reactie!
Een authentiek leider verhoudt zich tot 'het spelen' van de leider, als balans tot evenwicht.
Evenwicht is koste wat het kost boven het steunvlak blijven, je positioneren, een bewust en energieverslindend proces.
Balans is met minimaal gebruik van energie een houding handhaven, een onbewust proces.
Een authentiek leider straalt rust uit en komt nooit verkrampt over. Een authentiek leider is 'in balans'. Een authentiek leider wordt zijn leiderschap gegund en hij wordt van nature gevolgd. Hij hoeft zich niet te positioneren door krampachtig op zijn strepen te gaan staan.
PS De 'Hij' kan uiteraard ook een 'Zij' zijn!
Geplaatst door: André Bek | 05 januari 2012 om 20:01