Authentiek en leiderschap - dit zijn zo ongeveer de twee grootste cliché’s in de wereld van bestuur en management in één adem. Ik kan ze al een tijdje niet meer horen, brrrrr. Leiderschap is al jaren niet vertoond in Nederland, en is gewoon een overdreven mooi woord voor leiding geven, manager zijn of de baas zijn. Iedereen is tegenwoordig bezig met zijn of haar leiderschap, van een beginnende winkelchef van het plaatselijke drogisterij-ketenfiliaal tot en met de commissarissen van grote concerns. En dan zwijg ik nog over de binnenlandse politiek. Het woord betekent zo langzamerhand echt helemaal niks meer, behalve dat er mensen aan je rapporteren. Het is als slappe kouwe thee.
“Authentiek zijn is gewoon jezelf zijn"
En nu dat authentiek, dat ligt heel wat lastiger. Maar één ding is zeker, iedereen moet tegenwoordig authentiek zijn, leider of geen leider. De vraag is alleen, wat is dat dan, authentiek zijn? Wanneer is iemand authentiek? Authentiek zijn is gewoon jezelf zijn, hoor je vaak. Dat is m.i. alleen maar een verschuiving van het probleem, want wat is dan ‘jezelf zijn’? Overigens hoop ik dat we het er wel over eens zijn dat we met authentiek ook niet een hooliganbedoelen die na een verloren wedstrijd tegen een supporter van de tegenpartij roept ”dat ie z’n kop d’r wel even zal afrukkken”. Of vinden we dat ook authentiek gedrag? Ik in ieder geval niet. Wat is authentiek dan wel?
Lees meer "Authentiek leiderschap volgens coach en trainer Bas Blekkingh" »
